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中国人民政治协商会议第十二届聊城市委员会委

2019-07-17 09:01 来源:慧聪网

  中国人民政治协商会议第十二届聊城市委员会委

  老房子画家季全保来了,楹联协会会长马士勇来了,老文化局长童方云来了,来了……龙城到处都是爱书者,不大的悦读小屋里挤满了悦读者。据了解,江苏省精神文明建设“五个一工程”是我省精神文化产品创作生产的示范工程、响亮工程,实施20多年来,推出了一大批深有影响、深受欢迎的优秀作品。

小龙湾桥是江宁区第一座悬索桥,全长约1064米,近日在网络走红以后,每天都有上千市民和游客前去打卡。中国的企业要有所作为,通过塑造优秀内容品牌产品,逐步提升文化制造业的附加价值。

  2017年南航推出了航空旅客运输电子发票服务,鼓励旅客使用电子发票替代纸质行程单,该项变革每年将至少可以少砍伐3200棵大树。如今,第四套人民币绝大多数品种存世量逐渐减少,2角、2元银行已只收不付整整11年,这部分券别还是值得人们收藏的。

  另外,一些品相特别好的“袁大头”保管时更要加倍小心。2018年6月6日,江苏镇江,民俗专家沈建国在指导外国留学生制作面塑作品。

一大批文化设施相继建成投入使用,有效改善了文化发展的基本物质条件。

  二、参加提醒1.关注活动期间的天气情况,做好防晒、防雨的准备;2.提前学习如何避免和处理运动损伤,如水泡、抽筋、崴脚等;3.多人结伴同行,勿落单;体能不佳时及时休息,保持精神饱满。

    展览将持续至31日。如今,第四套人民币绝大多数品种存世量逐渐减少,2角、2元银行已只收不付整整11年,这部分券别还是值得人们收藏的。

  谈创新强调“虽九死其犹未悔”的豪情2017年7月9日,兰州铁路局开行的首趟宝兰高铁G2028次动车组(左)在兰州西站等待发车。

  “化学激光”,看不懂?嗯,科学艰深,你我普通人“不明觉厉”,只要知道天上有颗小行星以他的名字命名就“秒懂”了。习近平指出,希望广大院士关心和爱护青年人才,把发现、培养青年人才作为一项重要责任,为青年人才施展才干提供更多机会和更大舞台。

  习近平指出,长期以来,一代又一代科学家怀着深厚的爱国主义情怀,凭借深厚的学术造诣、宽广的科学视角,为祖国和人民作出了彪炳史册的重大贡献。

  (崔淞柔吴瑶张正举摄影报道)

  莽钱版别虽多,但极为精美,币材优良,多为青铜质;铸造工艺讲究,制作精细,铸币轮廊钭削。2、职位要求:(1)统招全日制应届本科及以上学历毕业生,财经类、管理类、部分理工类及相关专业毕业;(2)大学英语四级及以上水平,主课成绩优秀,掌握一定金融、经济或银行业基础知识;(3)品学兼优,政治素质良好,具有较强的学习能力、沟通能力和团队协作精神,具备较好的仪表气质和积极向上的精神面貌,有意愿从事专业化、节奏快、高要求的客户营销及服务工作,适应能力较强并能承受一定的工作压力;(4)具有跨专业、海外交流等教育背景或相关实习经验者,具有校级及以上奖励或在校活动实践经验者,获得会计、银行等相关资格证书者优先;(5)身体健康,品行端正,无任何违规违纪行为;符合交通银行亲属回避规定。

  

  中国人民政治协商会议第十二届聊城市委员会委

 
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五粮液股东大会:2017年提升顺价水平 做强腰部产品

近年来,一些媒体在建立融合媒体的过程中进行了有益探索,比如浙报集团采取了一系列多元化的经营和媒介融合举措,通过将城市生活服务作为入口,把电商、本地生活、老年服务等纳入到这个平台,在这个平台上再植入传媒内容;人民网坚持新闻内容建设的同时,将全国的政务平台嫁接在一起;东方广播电台成立阿基米德FM,通过手机应用软件塔建覆盖全国的广播音频平台,同时为每个广播节目链接社交平台,目前已汇集了全国40多家广播电台……这些都是传统媒体将内容与服务结合在一起的融合尝试。


来源:酒业家

4月21日,五粮液股份公司迎来李曙光接任五粮液集团董事长之后的第一次股东大会,投资者、高管、媒体近百人参会。刘中国:专卖店会作为终端渠道展示企业形象,现在开五粮液专卖店的人越来越多,但目前五粮液在渠道布局控制的还比较严格。

4月21日,五粮液股份公司迎来李曙光接任五粮液集团董事长之后的第一次股东大会,投资者、高管、媒体近百人参会。

五粮液股份公司董事长刘中国,五粮液股份公司副总经理、董事会秘书彭智辅,五粮液股份公司副总经理朱忠玉,五粮液股份公司副总经理、财务总监罗伟等公司管理层出席会议。李曙光因有公务在身未能参会。

据刘中国作董事会报告时介绍,2016年五粮液坚持“创新模式、提升品牌、整合资源”主题,强化“创新、执行、发展”理念,坚定执行“贴近市场,积极提高市场份额;精细管理,稳步提高经营质量”的工作思路,以市场为中心,以需求为导向,持续深耕大众市场,全面深化改革创新,在市场营销、生产管理、内部管控等方面推出多项创新举措,切实保障公司平稳有序发展。全年,公司各项经济指标达到预期,实现“十三五”规划良好开局。

值得注意的是,五粮液一位高管在股东大会上对酒业家记者表示,今年一项重点工作是提升顺价水平。

刘中国在股东大会上表示,白酒行业经过近年深度调整,国内经济的发展和消费者健康饮酒理念的建立使得公司高品质白酒重获消费者喜爱,公司白酒量价呈现恢复性增长态势。2016年度公司实现营业收入245.44亿元,同比增长13.32%;实现利润总额93.37亿元,同比增长12.67%;实现净利润67.85亿元,同比增长9.85%。

在作2017年工作规划报告时,刘中国重点提到,2017年五粮液将牢固树立五大意识:

第一,不断增强创新意识,从产品、技术、营销、管理、战略等方面全方位提升创新能力,为公司发展注入不竭活力。

第二,不断增强责任意识,形成责任分工体系,用强劲的执行力来保障工作有序推进、目标任务如期完成;

第三,不断增强大局意识,坚定正确的政治方向和统一的发展目标,形成凝聚力、向心力和战斗力;

第四,不断增强担当意识,不惧矛盾、压力和困难,直面深度调整期与改革攻坚期的严峻挑战;

第五,不断增强争先意识,发扬创新求进、永争第一的企业精神,勇于与国际先进企业对标,善于向行业竞争对手学习,提升公司长足发展的竞争力。

Q:董事会报告里面提到了两个百亿和两百亿,这是公司整体的规划,2018年华东突破100亿,相比2017年的增速是高于整个公司的增速的,华东营销中心有没有具体措施?

刘中国:根据今年的总体表现和公司长远的规划,今年要求华东市场实现80亿的增长,华东市场的潜力非常大,市场的需求和势头都非常好。2016年开始恢复性调整以后,五粮液恢复到与品牌相匹配的价格体系,从五粮液的战略考虑,很多市场与之前有所变化,部分市场可能有点下降,但是他们干劲后劲都非常足,我们采取一些模式,重点地区重点做。

今年华东市场80亿的目标实际上比我要求的还要低一些,我要求的是80亿以上;华东市场、系列酒2018年的目标都是100亿,整体上看经营情况达到我们相关的预期。我相信在未来调整期里面,一定会发展的很好。

Q:之前有媒体报道五粮液出厂价有调整,公司也进行了辟谣,五粮液的价格一直是投资者比较关心的问题,过去公司在价格制定上是什么样的制定流程?今年是否会涨价?

从公司战略和市场来看,按照五粮液的品牌定位,价格不恢复调整是不行的,现在五粮液的价格是在恢复性调整,现在的调整符合品牌的定位。

Q:李曙光董事长到任之后,外界都很关心他的工作,他接下来有什么安排?

刘中国:李曙光董事长到任之后做了很多工作,包括给商家的慰问信以及各地调研,他的想法和思路可能需要下次交流的时候,他是非常求真务实的,是非常有战略的,会把前任留下的工作干的更好更细。

Q:五粮液今年对专卖店会怎么样打造?

朱忠玉:专卖店目前正在积极推进,信息化、专属产品的补充、人力资源的增加,期望能够通过系统性工作,提升公司专卖店的形象和文化。

刘中国:专卖店会作为终端渠道展示企业形象,现在开五粮液专卖店的人越来越多,但目前五粮液在渠道布局控制的还比较严格。

Q:五粮液腰部产品实力很强,今年次高端迎来发展期,五粮液有没有在腰部产品发力的措施?

朱忠玉:五粮液2017年战略制定目的就是做大做强系列酒品牌,系列酒品牌一直是公司的重点。公司在组织结构上,最近两年从原来的品牌转变到现在专门的子公司运作。系列酒公司制定了1+4品牌,其目的就是要强化系列酒品牌做强做大,集中公司优势物力、人力优势资源打造。要在模式上要少考虑五粮液的影响,从系列酒的角度在市场上单独运作,进一步深化改革,贴近竞争对手和市场。

从服务上,公司也在加大力度,今年一季度系列酒重点品牌增长都达到2位数以上,如何取得更大的突破还需要模式的创新。今年系列酒的目标是增长30%以上。

Q:茅台的价格高出五粮液一大截,五粮液高端酒也是稀缺资源,但是社会认为可以无限量供给,希望解释清楚?

朱忠玉:消费正在向民用酒集中,行业回暖是民用酒的回暖,消费者回归了理性,资源有稀缺性,中端品牌的分化是下一轮竞争的高点,除了民酒以外,我们的中端价位是地产酒的高价位,未来比质量、服务和性价比,通过市场调整劣势品牌。

从基酒来讲五粮液是稀缺的,我们会继续加大力度,贴近市场终端和消费者,今年大事件营销和消费者品鉴活动会更加系统的开展,相信大家会看到更多的五粮液与消费者的互动活动,并坚持下去。

Q:五粮液通过控量提价,缩减的量是要由交杯酒来补充吗? 1618的交杯酒有何策略?

刘中国:并没有控量提价,更不是缩量,我们提到的是优势投放、违规减量、增量溢价;总体产能达不到目前市场需求,所以所有计划量有所缩减,有些地区减量15%~25%。也不是将缩减的量用于交杯酒量的投放,低度系列子公司目前加大力度,低度的潮流应该是国际度数,42度以下,30、38度作为重点就来打造,对违规,比如串货等要缩量,用于新的地区开发,例如增加专卖店,增的量则从这里拿出。

Q:五粮液高端酒的渠道规划的策略是什么样?系列酒和腰部产品更多通过终端化和扁平化实现做大做强,两种有何不同?

朱忠玉:五粮液的专卖店是我们的专属渠道,达到大中小的合理布局。加强与电商和KA的合作,加强大数据的运用,加强和消费者的互动,比如京东,目前工作推进一季度增加百家,区域渠道的数量和质量不是很高,以前行情较好时,省会城市或地级城市较多,现在很多地方要求回复,目前公司无量可增,要看布局和资源的保障;优质投放是指公司资源的稀缺性,投向优质的商家和渠道和商家;违规减量,做的不好的商家淘汰下来给做的好的商家。

Q:五粮液集团和茅台集团有没有相互持股的可能性?

刘中国:当时五粮液、剑南春、泸州老窖、郎酒都去了茅台,是共同认同“区域理念”,政府、相关企业共同形成一个共识:怎样来推动酒业的发展?如何走向国际化。另外在文化宣传上抱团取暖,单个的力量是有限的。造百年老字号,国际上一些名酒的知名度得到国家的重视,关税到我们国家来也是比较低的。我们要形成真正的品牌建设,得到老外的认同。

彭智辅:茅台和五粮液都是国有企业,第一是政府要同意,第二是企业要主动,有相互意愿才行,第三是怎么操作,我们会认真研究这个问题,希望大家给予建议。双寡头相互竞争对产业有利,对投资者也很有利。两个企业一个是浓香一个是酱香,共同富裕,共同把酒业发展,这是龙头企业应该做的贡献。

Q:系列酒五粮液和五粮春在经销商的重合度怎么样?

朱忠玉:五粮醇和五粮春两个品牌,有一些商家重合,但是系列酒政策制定等都和五粮液没有关系,系列酒有自己的运作要求,这一点不用过多担心,五粮液品牌好对系列酒肯定会有好处。

[责任编辑:章宜]

标签:系列酒 长按 缩量 十三五 股东大会 高端酒 投资者 中端 共同富裕 大局意识

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